Ces formations donnent les clés de l'animation de groupe qui intègre la diversité des points de vue et compétences.
Elle vise à développer la connaissance des obstacles à la coopération : avec soi-même et avec les autres.
Cela passe par l'apprentissage personnel de la relation en situation de tension et par la capacité à accueillir et transformer les conflits en vecteurs de coopération et de cohésion des groupes.

Créer une dynamique de groupe

Objectif : Développer la coopération et la motivation au sein d'une équipe

Durée : 3 jours / 21h

Contenu :

Identifier les freins à la coopération et prendre en compte des désaccords,
Appréhender un processus de développement de la confiance dans le groupe,
Comprendre l'influence de la posture dans une situation de transmission de savoir-faire.

Acquisition et consolidation des savoir-faire :

Construire des objectifs partagés au sein du groupe,
Faciliter et accompagner le développement de la créativité et de la co-responsabilité,
Développer une légitimité et un leadership personnel plus ancré.

Accompagner les tensions et les conflits

Objectif : Se positionner pour encadrer un dialogue conflictuel constructif

Durée : 3 jours / 21h

Contenu :

Cerner les différences entre violence et conflit,
Identifier les différents types de violence,
Mieux appréhender la posture d'autorité du formateur.

Acquisition et consolidation des savoir-faire :

Se sentir en capacité d'autoriser le dialogue et un conflit sain et constructif au sein du groupe,
Affiner son écoute, sa compréhension de soi et permettre une meilleure compréhension de la réalité de l’autre,
Augmenter sa capacité à gérer le stress et les difficultés au sein d’un groupe.

Développer son leadership face au collectif

Objectif : Ancrer sa capacité à transmettre et accompagner tout type de groupe

Durée : 3 jours / 21h

Contenu :

Renforcer sa posture d'autorité,
Affiner son regard sur les mécanismes de vie de groupe,
Faire cohabiter les besoins du collectif et ses propres besoins.

Acquisition et consolidation des savoir-faire :

Développer son leadership personnel et sa légitimité,
Ancrer le lien entre posture d'autorité et dynamique collective,
(Re)définir son cadre personnel de gestion d'équipe

Public

Tout public

Prérequis

Être en situation de gestion ou d'animation de collectif/équipe/groupe/réseau

(manager / responsable / directeur.trice / chef.fe d'équipe / animateur.trice, etc.)

Durée

Les journées peuvent être continues ou discontinues en fonction des disponibilités du groupe. En présentiel exclusivement (les interactions entre les membres du groupe sont nécessaires à la formation) - Respect des consignes sanitaires.

Tarif - Nous contacter

Modalités d'accès - de 8 à 14 participants

Délais d'accès - L’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.

*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.

Méthode pédagogique

La formation est basée sur de la pédagogie active et expérientielle. Elle s'appuie sur les interactions au sein du groupe :

Temps réflexifs individuels
Echanges en sous-groupe et en grand groupe

La spécificité du cadre posé permet le développement des compétences des stagiaires :

Cadre d'intervention sécurisé, confidentiel et de libre participation
Soutien à l'expression des tensions et des divergences de points de vue, avec une place laissée à toutes les émotions, afin de libérer les échanges

Modalités d'évaluation

- Auto-évaluation + questionnaire d'évaluation

- Echange collectif à chaud sur les apprentissages en fin de chaque journée

- Questionnaire de satisfaction en fin de session

Accessibilité aux personnes handicapées

En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire (outils, rythmes ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)

Les points forts

Une approche expérientielle

Des outils personnalisés et réalistes

Une meilleure compréhension des freins à la coopération

Un temps d'appropriation des mécanismes dans son quotidien professionnel, entre les sessions, avec une retour d'expérience en formation

Nombre de stagiaires formés

en 2022 (en sous-traitance) : 63 stagiaires - satisfaction 4/5

de janvier à sept. 2023 (en sous-traitance, dont 4 stagiaires en direct) : 27 stagiaires - satisfaction 4,5/5

Dernière mise à jour - oct. 2023